RR转换. HH.

美世人力资源转型咨询服务和工具.HH. 帮助他更新他的功能, 加速数字化部署并支持变更管理，以提供卓越的员工体验.

 

挑战

  • 我们如何转变为更多地关注战略计划，而不是业务任务?
  • 如何成为人力资源职能. HH.更加以客户为中心)? 
  • 如何塑造员工体验，提高吸引力, 生产力和人才承诺?
  • 我们怎样才能更赚钱，为企业增加更大的价值?
  • 如何实现更加数字化和自动化的流程?

是时候重新设计你的人力资源战略了. HH. 其人力资源运营模式. HH.

五分之一

主管 正在努力提高人力资源敏捷性. HH.，另外39%继续投资于人力资源敏捷性. HH.，但他认为保持它是一个挑战.

El 96 %

组织 计划重新设计他们的人力资源职能.HH. 到2022年产生更大影响.

65%

行政 认为，因为人力资源流程已经实现了自动化. HH.，他们失去了宝贵的RR联系. HH. 和业务.

我们的人力资源转型理念. HH.

这个金字塔说明了RR的作用. HH. 目前，通常把更多的时间花在人力资源的运营方面. HH. 在底部和更少的时间在战略行动. 我们面临的挑战是，通过自动化和彻底简化，将模型从事务性方法转变为战略方法，从而将其重塑为钻石模型。. 
人力资源转型哲学
人力资源战略. HH. 位于金字塔的顶端，由RR核心支持. HH. 人力资源管理. HH. 作为基地. 人力资源管理的两个关键方面. HH. 是自动化和简化. 人力资源战略. HH.， RR的核心. HH. 和人力资源管理. HH. 一起用于创建数字化和过程导向, 导致一个有效的组织, 敏捷和专注. 以客户为中心，实现效率和速度的自动化、灵活性和简化. 

人力资源功能.HH. 转变

65%

行政 认为RR模板.HH. 由于自动化，在未来五年内将减少10%以上.

50 %

员工 认为人力资源流程. HH. 过于复杂，需要进一步简化.

RR转换解决方案. HH. Mercer的

美世的方法有什么不同?

Mercer使用目标交互模型(TIM)来帮助RR团队. HH. 从组织的不同部分识别您的特定劳动力需求(交互). 然后，我们建立了跨学科服务团队来管理这些交互。. 以员工为中心的模式有助于:

  • 探索员工的行程和模式.
  • 共同设计一种新的业务方法.
  • 使用可用的技术工具实现新设计.
  • 原型、测试和迭代.

如何在疲惫的世界中利用集体能量?

  • 设计以人为本的工作体验.
  • 发展人际关系功能.
  • 通过协同创建优化触觉与技术的结合.
  • 发展与数字转型步伐相适应的人类能力.
  • 使用TIM重新设计您的员工角色.

有关的前景

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